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專業(yè)從事研發(fā)、生產(chǎn)及銷售新型差異化纖維紗線為主 的現(xiàn)代化高新技術(shù)企業(yè)，坐落于德州市德城區(qū)天衢工業(yè)園
領(lǐng)軍者2022新春展望 | 德州華源李向東：穩(wěn)步推進新項目建設(shè)實現(xiàn)華源高質(zhì)量發(fā)展
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2021年整體紡織形勢跌宕起伏，峰回路轉(zhuǎn)。國內(nèi)外疫情的反復(fù)，海運費上漲，原料失控，能源雙控，復(fù)雜多變的市場給我們整個企業(yè)運營帶來了極大的挑戰(zhàn)。在這種嚴峻的形勢下，在集團領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，以市場營銷為龍頭，以客戶為中心，搶抓機遇，夯實基礎(chǔ)，持續(xù)創(chuàng)新，精益運營、精準服務(wù)、策略營銷，2021年華源集團超額完成了各項經(jīng)濟技術(shù)指標，實現(xiàn)了華源可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的目標。
華源的2021年秉承綠色制造，趨勢賦能，搶抓機遇，激活勢能中奮楫前行。
進入2022年，黨的十九屆六中全會通過的《中共中央關(guān)于黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗的決議》強調(diào)，必須實現(xiàn)創(chuàng)新成為第一動力、協(xié)調(diào)成為內(nèi)生特點、綠色成為普遍形態(tài)、開放成為必由之路、共享成為根本目的的高質(zhì)量發(fā)展，推動經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展是我國經(jīng)濟社會發(fā)展歷史、實踐和理論的統(tǒng)一。華源集團要響應(yīng)國家號召，順應(yīng)市場形勢，以“高質(zhì)量發(fā)展”為核心，再譜新篇章。
2022年穩(wěn)固基礎(chǔ)工作和新項目生產(chǎn)啟動工作同樣重要，兩項工作要計劃周密、為華源集團的長期發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
集團新項目，總投資20.5億元，是華源歷史上一次較大的投資項目，新項目土建施工2021年基本完成，2022年初新項目啟動生產(chǎn)開始，到2022年底華源搬遷完畢，歷程一年多的時間，屆時新項目生產(chǎn)規(guī)模達33.3萬錠，集團總計生產(chǎn)規(guī)模達到70萬錠。
生產(chǎn)精益融合
實現(xiàn)精益管理上臺階
通過外聘專家輔導(dǎo)，結(jié)合實際生產(chǎn)，組織精益TPM學(xué)習(xí)，提倡“先僵化-再優(yōu)化-再固化”的學(xué)習(xí)模式，分公司要結(jié)合實際情況，總結(jié)出一套適合自己的精益TPM管理模式，二是2022年各公司根據(jù)華源集團精益TPM實施方案，精益TPM實施細則，實現(xiàn)精益TPM與實際生產(chǎn)有機的結(jié)合。
提升“兩項軟實力”
積蓄企業(yè)發(fā)展后勁
一是加強制度建設(shè)，激勵產(chǎn)品創(chuàng)新，2022年成立華源集團創(chuàng)新基金，重獎在各領(lǐng)域工作中做出突出貢獻的先進個人和組織，推動華源集團創(chuàng)新工作向更高層次發(fā)展。二是加強團隊建設(shè)，鍛造華源文化，用先進理念植入傳統(tǒng)行業(yè)。組織架構(gòu)向扁平化管理模式轉(zhuǎn)移，利用先進軟件系統(tǒng)提高內(nèi)部溝通效率。通過系統(tǒng)的運行和落實，把團隊建設(shè)提高到一個新水平，實現(xiàn)信息通暢，管理扁平，快速決策，科學(xué)有效。
服務(wù)精準，品種引領(lǐng)
品牌價值助營銷
2022年集團引入實施客戶管理系統(tǒng)，完整分析客戶需求，實現(xiàn)以業(yè)績?yōu)橹行牡男袨榛?、制度化及信息化。從品牌對接入手，挖掘市場?yīng)用場景需求信息，建立銷售數(shù)量和公司效益的基本盤。同時做好業(yè)務(wù)經(jīng)理的培訓(xùn)工作，提升業(yè)務(wù)水平，為公司規(guī)模增長打下堅定的市場基礎(chǔ)。
中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會將于2022年下半年在北京召開。黨的二十大是我們黨進入全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、向第二個百年奮斗目標進軍新征程的重要時刻召開的一次十分重要的代表大會，是黨和國家政治生活中的一件大事。
2022年在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體華源人的共同努力，各項工作一定能取得優(yōu)異的成績，向中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會獻上一份厚禮。
——轉(zhuǎn)載自中國紡織報
